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广告车、竞品截留(竞争对手每口截取客户)、老客户转介绍(售后服务巡检)，等创造性的客源挖掘邀约话术掌握(周五集中精力邀约)：邀约上门话术(好处)，客户为什么要来公司?签单技巧训练(周六周日活动促单)：利益点与机会点，客户为什么要现在签单?成交场地布置：物料、流程、人员；不断突出利益点、限量压力、时间压力、榜样带动。训练六讲能力：讲自己、讲公司、讲工艺、讲材料、讲设计、讲本次活动。八、执行老师店面初期工作流程。家居建材第三方老师。阜新有能力家居建材第三方信得过的

9、门店诊断表10、门店氛围升级11、过程管控机制12.日常管控13、广告投放标准14、集客渠道15、锁客模式16、中期总结分析会17、冲刺阶段安排18、小落地形式19.爆破工作进度安排20、爆破物料清单21、爆破人员分工22.爆破落地流程1.省级联动活动框架省级联动促销框架中场调研·莫哈研讨·活动策划·启动天会“培训大会首名督单>成立群研小组>策略拟定拟定策划方案>《启动大会》策划>培训会策划>确定督导方式爆破方案拟定)确定调研方式>活动主题面确定>会议前期筹备>会议前期筹备>执行督导培养现场组织架构道里区家居建材第三方前景家居建材第三方直播做的好的。

六、落地爆破1、各品牌要月自己客户，提前签到有礼，提高客户签到率。2.展会员工动员，状态激发。3、会场布展及各个区域在10点前全部准备完毕，各岗位人员就位。4、协调砍价师，保证活动顺利进行5、解决台下各种突发事件6.登记好各项需要登记的工作(如：联购、抽奖等)7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表、礼品、金蛋、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书

大团队天天签单模式(一)、活动模式简介：联盟的形式、联盟公司化、重在联单、带单、可多次落地、一般活动周期为三周21天的时间。(二)、活动**要点：1、客户量2、重巡店3、重联单带单4、联盟品牌之间熟悉默契度要高5、可常态化(三)、活动所需文件：1、大团队概述2、大团队系统与传统联盟的区别3、大团队组织架构4、大团队21天流程5、大团队打造机制6、带单机制考核7、大团队督导分工与职责8、大团队系统奖惩制度细则9、店长会议流程及内容10、执行督导着装要求11、两天一夜培训流程12.两天一夜培训物料准备13、早会流程14.巡店流程15.老板会流程16、大团队系统执行机制老板确认书17、督导每日工作流程18、点对点品牌带单确认书19.品牌被带单统计表20、品牌被带单统计表21、带单统计表22、品牌每日进店客户备案表23、阶段工作总结24、进店客户分析表25、**26、全员通讯录27、任务完成统计表28、小区资源汇总表家居建材第三方老师哪里的执行好？

模式…(一)、活动模式简介：夜宴活动定位较高雅、属休闲、娱乐性质，一般会营造出轻松环境，以冷餐会、酒会等形式出入小、产出高、周期短、费用少、见效快、成交率高。(二)、活动**要点：重点锁定有意向犹豫未下定的准客户、提高成交率(三)、活动所需文件：(1)、活动促销方案(2)、目标设定表(3)、宴会前期人员分工(4)、宴会前期时间控制表(5)、电话邀约话术(6)、短信邀约模板(7)、落地人员分工表(8)、活动物料检查表(9)、落地流程表(10)、签到及礼品发放登记表家居建材联盟活动策划。盘锦有创意的家居建材第三方值得推荐

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2、制定奖励惩罚要有吸引力(1)奖励到位(2)惩罚到位(3)PK竞争机制3、员工要熟知活动内容(三)、梳理现有资源深层次挖掘老**1.工程部、设计部回单2、市场部现有资源3、材料商资源共享4.公司员工的现实资源(亲戚、朋友、同学等)5.老板资源6、其他手段的资源(四)、针对性的培训1、市场部电话营销及话术培训——客户跟踪维护邀约2、设计部谈单逼单(客户分析)——客户跟踪维护3、工程部工地管理客户维护回访——工地营销——电话营销——短视频营销阜新有能力家居建材第三方信得过的

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